En collaboration avec la banque ProCrédit, la société belge Bio soutient le rétablissement du secteur financier au Congo. C’est une première pour la capitale de l’ex-Zaïre.
A quelques semaines des élections, le pays voit débarquer les premiers «Mister Cash» à Kinshasa. Quatre au total. Et même si, actuellement, ils ne sont pas encore complètement opérationnels, les Kinois se réjouissent à l’idée de pouvoir «retirer de l’argent du mur» dès le mois de juillet. Nous sommes très fiers de ce projet, explique Dimitry Van Raemdonck, agent de la société Bio, la Société belge d’investissement pour les pays en développement. Ces machines sont le fruit d’un premier investissement de Bio au Congo que nous réalisons en collaboration avec la banque ProCrédit.
Créé en 2001, BIO vise à favoriser le secteur privé dans les pays moins avancés à travers le financement d’institutions de micro finance et de PME. En mission à Kinshasa pour évaluer les premiers résultats de ProCrédit, les membres de Bio se disent heureux d’avoir trouvé un partenaire fiable et efficace en République démocratique du Congo.
FACTEUR «RISQUE»
Ce n’est pas évident d’investir en Afrique centrale, poursuit le jeune analyste. Le facteur risque y est très élevé. L’insécurité, la corruption, l’absence de know-how et les problèmes d’ordre juridique représentent un véritable frein à l’investissement. Ce n’est qu’en 2005 que BIO y a trouvé un partenaire fiable grâce au Holding ProCrédit. Cette société allemande, dans laquelle BIO détient une participation de 11,9%, a récemment décidé de s’installer en RDC après avoir créé des institutions de micro finance en Amérique latine, en Europe de l’Est, mais aussi au Ghana, au Mozambique et en Angola.
Le holding a adopté une politique volontariste et audacieuse en allant là où personne n’ose s’aventurer. Et lorsqu’il a décidé d’ouvrir une banque ProCrédit en Rdc, pays appartenant à la zone prioritaire de Bio, il nous semblait logique de les accompagner dans cette entreprise. Cet engagement devrait porter ses fruits puisque ProCrédit a connu en quelques mois un succès fulgurant. En offrant la possibilité aux Congolais de contracter un micro crédit et d’ouvrir gratuitement un compte d’épargne, ProCrédit est devenu la banque proche des gens.
PREMIERE BANQUE
«Procrédit touche une bien plus grande couche de la population que prévu », raconte Louis-Odilon Alaguillaume, directeur général adjoint de ProCrédit Congo. « Nous pensions attirer principalement les petits commerçants mais, en réalité, nous attirons aussi la classe moyenne congolaise. Jusqu’à présent, la RDC comptait une dizaine de banques qui s’axaient sur les plus fortunés. Même les PME avaient du mal à accéder au capital. C’est pourquoi aujourd’hui, ProCrédit attire des milliers de grands et petits commerçants. La demande est tellement écrasante que nous créons de fait un nouveau marché.» Opérationnel depuis août 2005, ProCrédit Congo est devenu en moins d’un an le numéro un du secteur bancaire en nombre de comptes bancaires: sur 50.000 comptes – moins de 1% de la population dispose d’un compte en banque -, Procrédit en gère 12.000.
«L’ouverture d’un compte est quelque chose de très important pour les Congolais. Plus qu’on ne l’avait imaginé», souligne le n° 2 de l’institution. Lorsque ProCrédit a ouvert ses portes, la demande des Congolais portait davantage sur l’ouverture d’un carnet d’épargne que sur celle d’un crédit. Etant donné que l’ouverture de ce type de carnet comportait des frais de gestion ailleurs, les habitants préféraient jusqu’à présent garder leur argent chez eux. «C’est pourquoi la gratuité des carnets chez nous a attiré beaucoup de clients». Ils procèdent parfois à des dépôts très importants, jusqu’à 10.000 dollars. Mais les mentalités changent lentement: nombre de Congolais ouvrent un carnet mais n’osent pas l’alimenter par peur de devoir payer des frais».
Mais le succès a pris ProCrédit de court. Les nouveaux Bancontact n’étant pas capables d’alléger suffisamment le travail administratif des employés de ProCrédit, la banque a décidé d’ouvrir de nouvelles agences dans le pays. D’ici la fin de l’année, trois filiales devraient être inaugurées, dont deux à Kinshasa et une à Bukavu ou Matadi.
